«Россети Ленэнерго» применяют коучинговые подходы для развития кадрового потенциала компании

Главная концепция использования коучинга в «Россети Ленэнерго» - развитие и поддержка профессионального коллектива сотрудников и поддержка каждого работника в карьерном росте.

Первоначальный навык по внедрению коучинговых подходов в компании - работа с победителями Всероссийского отраслевого конкурса «Лидеры энергетики», направленного на развитие резерва управляющего состава в электроэнергетике.

Каждому фавориту конкурса из числа сотрудников «Россети Ленэнерго» HR блоком компании была изобретена персональная дорожная карта развития. Ее главные события - формирование метакомпетенции «Социальный интеллект», взаимосвязь с учителем, работа с ментором, практика в профильных подразделениях исполнительного аппарата с целью решения задач на перспективу и деятельность консультантом проекта молодежного кадрового резерва. Значимыми компонентами дорожной карты стали выбор участником наместника и организация его согласно занимаемой должности, а также деятельность преподавателя и содействие в качестве спикера в отраслевых конференциях и событиях молодежного инновационного центра. Помимо этого, для каждого фаворита организовывали деятельность с карьерным коучем, проложена серия коуч-сессий. Наставниками стали топ-менеджеры «Россети Ленэнерго». Члены проекта миновали полугодовую практику в исполнительном аппарате компании и приобрели назначения на управляющие должности на 2-3 ступени выше прежних. Сегодня в «Россети Ленэнерго» коучинг вводится через три проекта: «Кадровый резерв», «Внутреннее тренерство» и «Лидеры энергетики». Создано три кадровых запаса: управленческий, молодежный и запас на основные должности